Descripción del curso
| COMPETENCIAS ESPECÍFICAS |
| Identifica los tipos de proyectos.
Define los problemas que darán origen a una idea de negocio. Identifica las herramientas que permitan seleccionar las estrategias que brinden mayor competitividad en el mercado. Conoce y entiende las evaluaciones técnica, financiera, económica y ambiental de un proyecto. Reconoce los aspectos legales y organizacionales involucrados en la formulación y evaluación de proyectos.
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| CONTENIDOS |
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1. UNIDAD MODULAR I. “INTRODUCCIÓN”
Las necesidades y los proyectos La toma de decisión asociada a un proyecto La evaluación de proyectos Teoría de la planificación Alcances del estudio de proyectos El estudio del proyecto como proceso El estudio técnico del proyecto Aspectos a tener en cuenta en un estudio de proyectos: • Estudio del mercado • Vida útil del proyecto • Incidencia social del proyecto • Viabilidad técnica y económica • Conveniencia La función de proyectos en el organigrama empresarial La evaluación de proyectos como un método teórico – práctico para tomar decisiones con variables de incertidumbre y probabilísticas La evaluación, administración de proyectos y el Ingeniero informático. Las matemáticas financiera, el estudio de costos, la investigación operativa, el análisis financiero y otras materias, en relación con la formulación, evaluación y A de proyectos.
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2. UNIDAD MODULAR II. “ESCOGENCIA Y/O SELECCIÓN DE LOS PROYECTOS”
El problema de la selección entre alternativas de inversión: • Conveniencia • Viabilidad técnica • Viabilidad social • Viabilidad económica Regulaciones gubernamentales El problema de selección entre alternativas internas de un proyecto: • Conveniencia tecnológica • Necesidad y proyección tecnológica • Vida técnica esperada del proyecto • Alternativas de proveeduría Estudio inicial y global de alternativas • Inversión inicial • Disponibilidad de fondos • Flujo de fondos globales del proyecto • Rentabilidad La técnica de “tormenta de ideas” (Brain Storm) en la selección de proyectos Sistemas de puntos de evaluación inicial Sistemas de estratificación en la evaluación inicial La toma final de la decisión de invertir: • Aspectos puramente matemáticos • Variables no ponderables o cuantificables • Quien toma la decisión o selección al proyecto • Ejemplos • Estudios de casos
3. UNIDAD MODULAR III. “ESTUDIO DE MERCADOS”
Análisis histórico y proyectado de la demanda Análisis histórico y proyectado de la oferta Determinación de la demanda insatisfecha Medición del riesgo del mercado Aplicación modelos de simulación Canales comerciales y precios
4. UNIDAD MODULAR IV. ” ESTUDIO TÉCNICO EN LA FORMULACION,EVALUACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS”
Alcances del estudio de ingeniería Proceso de producción de productos o servicios Incidencia de los costos de producción en la selección de alternativas Elección entre alternativas tecnológicas: • Tecnología moderna • Tecnología avanzada • Tecnología de punta Otros aspectos tecnológicos: • Disponibilidad de repuestos y servicio de mantenimiento • Representantes en el país • Equipo universal, estándar o especializado • Facilidad de entrenamiento del personal y de asimilación y/o transferencia de la tecnología. Valorización económica de las variables técnicas: • Inversiones en obra física • Inversiones en equipo • Costos de materiales, mano de obra y de fabricación e indirectos • Decisiones de tamaño: • Análisis del tamaño del proyecto • Variables determinantes del tamaño • La optimización del tamaño El tamaño de un proyecto en demanda creciente La localización de proyectos externos (por fuera de la empresa).
5. UNIDAD MODULAR V. ”ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES”
Definición del tipo de sociedad Organigrama de la compañía Aspectos legales e identificación de los que tienen influencia en el flujo de caja
6. UNIDAD MODULAR VI. ” EL ESTUDIO FINANCIERO”
Inversiones iniciales o previas Inversión en capital de trabajo Métodos del capital de trabajo • Bruto • Neto Método del período de recuperación Inversiones durante la operación Elementos de flujo de caja Los costos del proyecto Los ingresos del proyecto Construcción del flujo de caja del proyecto Financiación del flujo de caja Las fuentes de financiamiento Mercado de capitales Alternativas de financiamiento El costo de decida El costo del capital propio (costo de oportunidad) Consideraciones para determinar un funcionamiento óptimo Costos diferenciales Costos pertinentes de sustitución Costos sepultados Costos de producción Costos marginales Costos incrementales y costos muertos Costos de oportunidad Costos estándar, predeterminados e históricos La influencia del costo de oportunidad en la adopción de decisiones sobre inversión
7. UNIDAD MODULAR VII. ” IMPACTO AMBIENTAL”
Soluciones planteadas a la solución de la contaminación ambiental Inversiones y costos pertinentes.
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| ESTRATEGIAS PEDAGOGICAS Y SISTEMA DE EVALUACIÓN |
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El proceso de instrucción – aprendizaje se desarrollará de acuerdo a la utilización de las siguientes estrategias:
Metodología exposición por parte del docente Aprendizaje basado en el análisis y debates de casos Talleres, trabajos en clase Aprendizaje basado en aplicación de proyectos de casos reales Evaluación de los conocimientos y destrezas adquiridas
Mediante la ejecución de las siete anteriores estrategias, se obtendrá la evaluación de la asignatura, para cada uno de los periodos comprendidos durante el semestre académico.
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