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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Campo disciplinario / Disciplinary field : Ingeniería de Sistemas
Nivel des programa / Program Level : Pregrado/Undergraduate
Pais / Country : Colombia
Horas curso : 3
Programa académico : Ingeniería Informática
Créditos : 3
3
Idioma del curso : Español/Spanish
Fecha de inicio curso : 22/07/2024
Fecha de terminación : 06/12/2024
100% virtual
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
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Descripción del curso

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Identifica los tipos de proyectos.

Define los problemas que darán origen a una idea de negocio.

Identifica las herramientas que permitan seleccionar las estrategias que brinden mayor competitividad en el mercado.

Conoce y entiende las evaluaciones técnica, financiera, económica y ambiental de un proyecto.

Reconoce los aspectos legales y organizacionales involucrados en la formulación y evaluación de proyectos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CONTENIDOS
 

1.    UNIDAD MODULAR I. “INTRODUCCIÓN”

 

Las necesidades y los proyectos

La toma de decisión asociada a un proyecto

La evaluación de proyectos

Teoría de la planificación

Alcances del estudio de proyectos

El estudio del proyecto como proceso

El estudio técnico del proyecto

Aspectos a tener en cuenta en un estudio de proyectos:

• Estudio del mercado

• Vida útil del proyecto

• Incidencia social del proyecto

• Viabilidad técnica y económica

• Conveniencia

La función de proyectos en el organigrama empresarial

La evaluación de proyectos como un método teórico – práctico para tomar decisiones con variables de incertidumbre y probabilísticas

La evaluación, administración de proyectos y el Ingeniero informático.

Las matemáticas financiera, el estudio de costos, la investigación operativa, el análisis financiero y otras materias, en relación con la formulación, evaluación  y A de proyectos.

 

 

 

 

 

 

2.    UNIDAD MODULAR II. “ESCOGENCIA Y/O SELECCIÓN DE LOS PROYECTOS”

 

El problema de la selección entre alternativas de inversión:

•      Conveniencia

•      Viabilidad técnica

•      Viabilidad social

•      Viabilidad económica

Regulaciones gubernamentales

El problema de selección entre alternativas internas de un proyecto:

•      Conveniencia tecnológica

•      Necesidad y proyección tecnológica

•      Vida técnica esperada del proyecto

•      Alternativas de proveeduría

Estudio inicial y global de alternativas

•      Inversión inicial

•      Disponibilidad de fondos

•      Flujo de fondos globales del proyecto

•      Rentabilidad

La técnica de “tormenta de ideas”  (Brain Storm) en la selección de proyectos

Sistemas de puntos de evaluación inicial

Sistemas de estratificación en la evaluación inicial

La toma final de la decisión de invertir:

•      Aspectos puramente matemáticos

•      Variables no ponderables o cuantificables

•      Quien toma la decisión o selección al proyecto

•      Ejemplos

•      Estudios de casos

 

3.    UNIDAD MODULAR III. “ESTUDIO DE MERCADOS”

 

Análisis histórico y proyectado de la demanda

Análisis histórico y proyectado de la oferta

Determinación de la demanda insatisfecha

Medición del riesgo del mercado

Aplicación modelos de simulación

Canales comerciales y precios

 

4.    UNIDAD MODULAR IV. ” ESTUDIO TÉCNICO EN LA FORMULACION,EVALUACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS”

 

Alcances del estudio de ingeniería

Proceso de producción de productos o servicios

Incidencia de los costos de producción en la selección de alternativas

Elección entre alternativas tecnológicas:

•      Tecnología moderna

•      Tecnología avanzada

•      Tecnología de punta

 

Otros aspectos tecnológicos:

•      Disponibilidad de repuestos y servicio de mantenimiento

•      Representantes en el país

•      Equipo universal, estándar o especializado

•      Facilidad de entrenamiento del personal y de asimilación y/o transferencia de la   tecnología.

 

Valorización económica de las variables técnicas:

•      Inversiones en obra física

•      Inversiones en equipo

•      Costos de materiales, mano de obra y de fabricación e

indirectos

•      Decisiones de tamaño:

•      Análisis del tamaño del proyecto

•      Variables determinantes del tamaño

•      La optimización del tamaño

El tamaño de un proyecto en demanda creciente

La localización de proyectos externos  (por fuera de la empresa).

 

5.    UNIDAD MODULAR V. ”ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES”

 

Definición del tipo de sociedad

Organigrama de la compañía

Aspectos legales e identificación de los que tienen influencia en el flujo de caja

 

6.    UNIDAD MODULAR VI. ” EL ESTUDIO FINANCIERO”

 

 

Inversiones iniciales o previas

Inversión en capital de trabajo

Métodos del capital de trabajo

•       Bruto

•       Neto

Método del período de recuperación

Inversiones durante la operación

Elementos de flujo de caja

Los costos del proyecto

Los ingresos del proyecto

Construcción del flujo de caja del proyecto

Financiación del flujo de caja

Las fuentes de financiamiento

Mercado de capitales

Alternativas de financiamiento

El costo de decida

El costo del capital propio  (costo de oportunidad)

Consideraciones para determinar  un funcionamiento óptimo

Costos diferenciales

Costos pertinentes de sustitución

Costos sepultados

Costos de producción

Costos marginales

Costos incrementales y costos muertos

Costos de oportunidad

Costos estándar, predeterminados e históricos

La influencia del costo de oportunidad en la adopción de decisiones sobre inversión

 

7.    UNIDAD MODULAR VII. ” IMPACTO AMBIENTAL”

 

Soluciones planteadas a la solución de la contaminación ambiental Inversiones y costos pertinentes.

 

 

 

 

 

 

ESTRATEGIAS PEDAGOGICAS Y SISTEMA DE EVALUACIÓN
 

El proceso de instrucción – aprendizaje se desarrollará de acuerdo a la utilización de las siguientes estrategias:

 

Metodología exposición por parte del docente

Aprendizaje basado en el análisis y debates de casos

Talleres, trabajos en clase

Aprendizaje basado en aplicación de proyectos de casos reales Evaluación  de los conocimientos y destrezas adquiridas

 

Mediante la ejecución de las siete anteriores estrategias, se obtendrá la evaluación de la asignatura, para cada uno de los periodos comprendidos durante el semestre académico.

 

 

Requisitos del curso

Ingresar de manera libre a la plataforma, cumplir con las actividades y plazos establecidos para cada actividad.
Participar de los encuentros/tutorías que se programen
Tener en cuenta que el periodo académico es desde el 22 de Julio al 06 de diciembre de 2024 y los cursos de dictan por bloques dentro de dicho periodo académico.

Requisitos institucionales

Ser estudiante regular en la Universidad de origen

Ser postulado según lo indicado por la plataforma emovies (procedimiento y fechas establecidas)

Cumplir con los lineamientos de la IES receptora a la hora de desarrollar el curso

Procedimiento de aplicación

Realizar la solicitud de movilidad virtual a la Oficina de relaciones Internacionales de la Universidad Militar Nueva Granada mediante un correo electrónico a los correos institucionales [email protected] y [email protected], remitiendo la documentación y formatos indicados para tal fin, en los plazos indicados para las postulaciones.

Documentación

Formato de solicitud de movilidad UMNG2. SOLICITUD DE MOVILIDAD ESTUDIANTIL (MIEMBROS OTRAS INSTITUCIONES) (1)

Formato proyecto de homologación de asignaturas o rotaciones3. PROYECTO HOMOLOGACIÓN ASIGNATURAS (MIEMBROS OTRAS INSTITUCIONES) (1)

Carta de presentación de la ORI de la Universidad de origen

Certificado original de notas

Certificado de cancelación de matrícula en la Universidad de origen

Resumen de hoja de Vida

Documento de identidad-identificación

 

 

5 Cupos disponibles
08/04/2024
Fecha de inicio para la aplicación
31/05/2024
Fecha de terminación para la aplicación:
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  • Identificación del estudiante en la institución / University student ID
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